صــوت البـلـد

Dec 5, 2011 If you're spending too much time in meetings where little seems to get accomplished, try these four rules to make over your meeting habits: Always have an agenda. And when something comes up that isn't on the agenda, decide on the spot if it's truly important enough to displace another topic (usually it won't be, but sometimes it will be). If it's not, then say, "Let's put that on the agenda for another time" and move the conversation back to what you're there to discuss. Announce at the start what you'd like the take-aways to be. For instance, you might announce that at the beginning, "We have one hour to cover A, B, and C.At the end of this meeting, I'm hoping we'll have ___." Create actions and assign responsibility. At the end of the meeting, make sure the conversation has been translated into action items, and that each action item has a clear owner. Separate group meetings and 1-to-1 check-ins. Group meetings

توقع البعض وهو مخطئ بالمطلق أن اكون من المبتهجين الفرحين بلا حدود في نهاية الاسبوع الماضي وأن أعبر عن هذا الفرح بكل ما أوتيت من قوة، التزمت في نهاية الاسبوع الماضي وما قبله وما قبل قبله رزانة موقفي الذي امتزت به على قاعدة أنني لم أخض يوما قضية رأي عام أو قضية تخص الناس لحسابات شخصية أو لغاية في نفس يعقوب، لذلك بقيت انا انا في هذه الأيام خصوصا. الخطأ الافتراضي في حالتي منطقي وهو حالة عامة لأننا ما لم نتعلمه في مناهجنا وفي حياتنا التعليمية التربوية يوم كنا على مقاعد الدراسة المدرسية لن نتمكن من ايصاله وتعليمه لابنائنا وللاجيال الشابة في المجتمع الفلسطيني، وفحوى المسألة أن النقد الموضوعي وتوجيه عناية جهة رسمية اختصاصية أو غيرها لخلل وقع هنا وهناك والمطالبة بتصويب هذا الخلل لا يعني بالضرورة أننا نتصيد في المياه العكرة أو نستهدف شخصا أو مجموعة أشخاص بعينهم، وفي ذات الوقت بغض النظر عن ردة الفعل من قبل الجهة الموجه لها النقد ومحاولة الكيد فأن الموقف الافتراضي العلمي يقول أنك يجب أن لا تجر لمصيدة الأخرين فيحولوا اتجاهك إلى قضايا فرعية انت في غنى عنها. كانت استراتيجيتنا منذ البداية ( نحن مج