التخطي إلى المحتوى الرئيسي

لنسقط معاً أكذوبة القوى الخفية لصالح قوى التأثير والتغير بقلم : صلاح هنية



غالبية المناسبات التي تجمعنا يدور الحديث عن الهم العام عن الفرص عن التحديات، وللامانة فإن الحديث عن الفرص نادرا ما يحدث والاضواء تسلط فقط على الهموم وصفا وتشريحا وتمحيصا دون تمحيص عن مواجهة التحديات.
غالبا ما تشعر من خلال تبادل اطراف الحديث والاستماع للنقاشات أن هناك تصورا راسخا أن قوة خفية ليست بيننا ليست منا لا نستطيع توصيفها هي في التفكير الشعبي وفي تفكير بعض النخب السبب غير المعروف لكل شيء، هي السبب في تدهور الوضع الاقتصادي والأصرار على تعميق الربط الاقتصادي مع الاقتصاد الإسرائيلي، وذات القوة الخفية هي السبب في عدم التفاعل مع فتوى محكمة لاهاي الدولية بخصوص عدم شرعية جدار الفصل العنصري، وذاتها المسؤولة عن واقع التعليم في دولة فلسطين.
المضحك في الموضوع أننا نخلي مسؤولياتنا عن حالنا ومستقبلنا تحت يافطة القوى الخفية التي تحركنا عن بعد ونحن بلا حول أو قوة.
المضحك أننا نبرر هذا الفهم الخاطئ بأننا غير قادرين على تحديد مواصفات هذه القوى الخفية حتى تظل خفية وتكون مبررا قويا لنا في تبادل اطراف الحديث حول همنا.

المحزن أننا نمثل دور المهمشين باتقان أذ اينما وليت وجهك في الوطن تجد العشرات بل المئات يمثلون هذا الدور لتبرير عدم قدرتهم على إدارة شؤون المجتمع المحلي الذي يدعون تمثيله فيعلقون على شماعة قوة خفية.
المحزن أن عدم وجود خرائط سياحية على مدى الوطن ومجلات سياحية وتعريفية يستعين بها السائح وضيوف الوطن خصوصا اننا نحصي كل عام عدد السياح الذين زاروا الوطن وهم لا يحصلون على خريطة ولا مطبوعة "وهذا نقاش مثار بقوة في اوساط القطاع السياحي وأوساط نشطاء الاعلام السياحي"، ومن الطبيعي أن نبادر لتحميل الأمر لذات القوة الخفية.
المحزن اننا نتحدث عن مخالفات ابنية وعن تشويه النمط العمراني وعدم الرغبة بالتوسع العمراني في المناطق الريفية حفاظا على الأرض وفي ذات الوقت ندعي أننا نرغب لكن الأمر ليس في ايادينا.
المحزن اننا نتباكى عن افراغ القدس من المؤسسات الفلسطينية خصوصا مؤسسات المجتمع المدني والنقابات العمالية ولكننا لا نحمل انفسنا جزءا من المسؤولية فالأمر في يد شبح خفي لا نعرفه.
باختصار ...
يجب أن نخرج من هذه الدائرة وهذا الوهم وأن نقول للاعور اعور بعينه ليس ببطولات فردية لا تجدي نفعا وليس بغرض استعراض العضلات الفردية، بل يجب أن يتم ذلك ضمن خارطة طريق واضحة المعالم عنوانها الواضح "نحن وحدنا بيدنا الحل ولا يوجد قوى خفية".
وهذا يستدعي أدوات محددة ابرزها
تفعيل دور النخب السياسية والثقافية في مواجهة التحدي والخروج من دائرة الاعتراض المطلق أو القبول المطلق بل يجب أن يمارسوا دورهم الواعي والممنهج.
تفعيل دور قوى المجتمع المحلي الممؤسس بحيث يتمكن من المساهمة في التغير وصناعة الفرق.
تعزيز دور الاعلام كمنبر للمساءلة وتعزيز دور الصحافة الاستقصائية.
تعزيز دور الحوكمة.
الاهم من هذا جميعه:
رفض كذبة القوى الخفية .... رفض كذبة هناك من يحركنا بالمحرك عن بعد .. رفض كذبة اننا قدمنا كل ما نستطيع ولم نعد نستطيع التأثير ...
ونختم بما اذيل به مراسلاتي الالكترونية دائما:
"أذا كنت تشعر انك اقل من أن تصنع الفرق فحاول المبيت مع بعوضة في غرفة مظلمة مغلقة".

salah@pcp.ps



تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

الصديق (هشام)والتنوع الايجابي بقلم صلاح هنية

20.08.11 - 22:27 الصديق ( هشام ) كان معنا هو وزوجته ( سمر)في الامسية الرمضانية الاقتصادية التي نظمتها جمعية حماية المستهلك الفلسطيني في محافظة رام الله والبيرة وفي ذات الوقت كان بقية افراد الاسرة منتشرين في المدينة ( رام الله ) بين نشاط ثقافي في المحكمة العثمانية، وأخر في قصر الثقافة، ومحمود وأحمد اثرا البقاء في البيت على قاعدة ( زاهي وهبة )، باختصار تلك هي الاسرة الفلسطينية النووية التي تسكن رام الله هكذا بالغالب توزع اهتماماته، بينما كان الصديق معنا بكل جوارحه حيث انحاز لأمسيتنا ولملف حماية المستهلك. في الجزء الأخر من المدينة كان الحال مختلفا هناك من يرغب بسهرة رمضانية ( فايعة) بين متابعة مباراة كرة قدم، أو لعبة مسابقات في مطعم ومتنزه في المدينة، أو متابعة مسلسل (الزعيم )على شاشة كبيرة تعويضا عن انتهاء (باب الحارة). شخصيا لن أطلب من اية جهة قضائية منع السهر في المدينة ولا حجب امكانيات برامج المسابقات التي تنظم في مطعا هنا أو هناك، ولن اطلب من أمانة سر المجلس الثوري لفتح أن تتدخل في الأمر سلبا أو ايجابا. شخصيا لن أطلب من أمام مسجد الحي أن يقول عنهم أي شيء لكني احثه أن يحافظ على زخ...

Organize better meetings by NOI

Dec 5, 2011 If you're spending too much time in meetings where little seems to get accomplished, try these four rules to make over your meeting habits: Always have an agenda. And when something comes up that isn't on the agenda, decide on the spot if it's truly important enough to displace another topic (usually it won't be, but sometimes it will be). If it's not, then say, "Let's put that on the agenda for another time" and move the conversation back to what you're there to discuss. Announce at the start what you'd like the take-aways to be. For instance, you might announce that at the beginning, "We have one hour to cover A, B, and C.At the end of this meeting, I'm hoping we'll have ___." Create actions and assign responsibility. At the end of the meeting, make sure the conversation has been translated into action items, and that each action item has a clear owner. Separate group meetings and 1-to-1 check-ins. Group meetings...

معهد السياسات العامة-IPP يصدر العدد السادس من "فصلية سياسات"

صدر حديثا عن "معهد السياسات العامة" برام الله، العدد السادس من فصلية "سياسات"، يقع في 160 صفحة ويتناول مجموعة من القضايا والمفاهيم المحلية والعربية، تندرج في دائرة تعميق فهم الحال الفلسطيني وما انتهى إليه بحثاً عن المخارج الممكنة. ففي العدد يكتب الباحث طلال أبور ركبة من مركز رام الله لدراسات حقوق الإنسان حول أزمة الديمقراطية العربية وتعثر المشروع الديمقراطي العربي بسبب عثرات داخلية تتعلق بالسياسية العربية ذاتها أو بالتدخل الخارجي. وضمن نفس الاتجاه يكتب الباحث محمد حجازي حول الإسلام السياسي والعملية الديمقراطية: فلسطين نموذجاً. ويقدم الباحث محمد أبو دقة دراسة مطولة حول أزمة التمثيل الفلسطيني بين منظمة التحرير الفلسطينية والسلطة الوطنية الفلسطينية. في زاوية المقالات يكتب الدكتور واصل أبو يوسف، أمين عام جبهة التحرير الفلسطينية حول الحال الفلسطيني داعياً إلى إعطاء أولوية لإعادة لحمة الوطن ولتفعيل منظمة التحرير ولتقييم مسار المفاوضات. كما يكتب هشام أبو غوش، عضو المكتب السياسي للجبهة الديمقراطية لتحرير فلسطين حول قرارت المجلس المركزي الأخيرة منوهاً إلى أهميتها في تعزيز ش...